一对冤家的职场之路（汉书拾遗50） 袁盎晁错-大嘴读史
袁盎和晁错，都是汉朝初年的名臣，这两位职场风云人物，生前是死对头，死后却被放在一起列传，算不上是史家的恶趣味，折射的是职场的复杂和无奈三商法。
袁盎和晁错，出身有着天壤之别。
袁盎是个强盗的儿子，“其父楚人也何伊娜，故为群盗”，司马迁也说他“不好学”，基本上属于野路子。
晁错就不一样了。“初学申商刑名於轵张恢先所，与雒阳宋孟及刘礼同师。以文学为太常掌故。”
师从名门，主修法律，辅修中文，好比现在的名校光环，还有一大帮师兄弟可以引为奥援。
晁错的起点高，平台好，再加上技能点满满，还能沉下心做事，取得骄人业绩是顺理成章的。
他提出的“重农抑商”、“移民实边”等政策既有前瞻性，又有可行性，实实在在地为汉朝的稳定做出了重大贡献。
宫宝田妥妥的职场精英，业务骨干。
再看看袁盎的业绩。
《汉书·袁盎晁错传》中说“袁盎常引大体慨”草原大地懒，啥意思呢金饶山？袁盎喜欢讲大道理，还讲得头头是道。
袁盎就是个喷子，喷文官、喷武将、喷妃子、喷太监、喷皇室，大道理一套一套，不断地教你怎么做人，被喷的人还没办法洋瓜，貌似道理还真在袁盎这边，只好抹去满脸的唾沫星子，低头认错，虚心接受。
奇怪的结果出现了。
晁错这样兢兢业业的业务骨干反而到处都是敌人，除了大老板，没有人看他顺眼。袁盎四处树敌，却经常能化敌为友，没有什么实打实的业绩，却活得自在，“盎由此名重朝廷”、“诸公闻之王小予，皆多袁盎”。
晁错低头做事，不看路，凭本事吃饭，弄得举步维艰。袁盎主要靠耍嘴皮子贝尔菲戈尔，投机取巧刷存在感，关键时刻能吸睛，形象工程出色，混得风生水起。
埋头苦干的未必受待见，能说会道的一定被重视。
晁错出身高贵，宫锁心玉演员表专注于上层建筑。袁盎出身底层，基层工作经验丰富，他在担任陇西都尉期间，“仁爱士卒，士卒皆争为死”，这一点恐怕是高高在上的晁错做不到的。袁盎后来在吴国遇险，关键时刻也是当初善待下人结下善因，得了虎口脱险的善果。
晁错想得很简单，我有能力，会做事，再加上有大老板撑腰，足够了，没必要去照顾方方面面的关系白石茉利奈，业务骨干就要有业务骨干的样子。
但是，晁错错了，所以他死在了“削藩”这笔大业务上。
首先，一个人总是有短板的，一笔开拓性的业务不但要有战略性，更要有可行性，手法也是很重要的澍青医学院。“削藩”的思路无疑是正确的，但操作手段方面过于直接、过于强硬五邑通。
苏东坡评价说，“削藩”需要三个条件：“前知其当然，事至不惧，而徐为之图”。晁错的“削藩”策，提出了“削藩”的必要性，却未论及可行性，没提出可操作方案；也不具备“徐为之图”的条件。
其次，晁错的性格“峭直刻深”，也就是正直严厉，就事论事，不讲人情。这样的人顺风顺水的时候还好说，一旦出了岔子，落井下石的绝对是一拥而上济源一中。
当七位被削藩的王爷造反的时候，除了袁盎在一边煽风点火，弹劾晁错的阵容也是超级强大：丞相庄青翟、中尉陈嘉、廷尉张欧。但凡有个人帮着说几句好话，晁错也不会死到临头还没弄清楚状况，“绐载行市，错衣朝衣，斩东市”，穿着官服一脸懵逼，就被拦腰一刀，身死族灭。
再次，在企业发展遭遇危机的时候，只会做事不会做人的家伙往往是被首先舍弃的。
当“削藩”引起既得利益群体的反弹时，造反的王爷们提出“请诛晁错，以清君侧”，汉王朝股价大幅震荡，当初全力支持的大老板汉景帝也不淡定了。
当袁盎说，要稳定股价很容易，只要把晁错这个CEO拿下就风平浪静了，正在动摇之中的大老板糊里糊涂就答应了，于是晁错就完蛋了。
袁盎的下场也不咋地。
袁盎其实没多少业务能力，虽然能说会道，最终还是被逐渐排挤出了公司核心层。他为了刷存在感，保持舆论光环，又喷了不该喷的人宠物公墓，阻碍了大老板弟弟想兄终弟及，接任董事长的企图，结果被睚眦必报的大老板弟弟派出刺客一刀了结胸贴怎么用。
没有真才实学，凭一张嘴，整天BB大道理，哪怕再注意自己的舆论造型，也只能是一时的风生水起。
有真才实学，成天埋头苦干老鸹撒，连抬头看路的工夫也没有，同样不会有好下场。
这就是职场，小心些。
向李大嘴转账
