【聚焦】敲黑板，划重点，带你到公司低成本运营战略实施启动会-中建八局二公司
践行低成本运营
为进一步增强企业核心竞争力林蔚殷，深入贯彻“品质八局二”发展目标，3月25日，公司召开低成本运营战略实施启动会。余美颜会议采用主会场+分会场（视频）形式，公司总经理、党委副书记李少华，副总经理李彪，各部门负责人、二级单位负责人参加主会场会议，二级单位其他领导成员、各部门经理、各项目部经理参加分会场会议薛济萍，参会人数共300多人。会议由商务管理部经理贾兴强主持。
公司总经理李少华强调
合同额转化率越来越受到局和公司的重视，今年目标要求是通过提升合同额转化率增加的营业收入不低于10%，各单位要作为工作重点来抓；要通过营销开源、合约优化、现场经营、科技支撑、商务确权、财务保障等举措，提升合同额转化率，保证公司规模品质。李总指出尉迟宝林，推进低成本运营战略实施，要与日常工作和系统重点工作紧密结合，做好统筹兼顾，把握主要薄弱环节，真抓实干，切实把成本降下来，用实际成果来衡量检验低成本运营战略实施效果。
会上，商务管理部经理贾兴强对公司《低成本运营战略实施细则》和附件进行了深入解读，宣贯内容涵盖组织结构、管控指标、重点工作、项目无效成本、项目成本管控要素等内容蔡程程。碧血洗银枪
公司副总经理李彪对低成本运营工作提出要求：
１
明确关键环节、管理要素、责任部门和责任人，确保低成本运营战略工作全面实施；
2
认真做好低成本运营示范项目和专项课题，发挥低成本运营示范引领作用；
3
低成本运营检查结合商务管理、财务管理、生产管理大检查等活动，推动低成本运营战略实施不断前进；
4
“低成本运营”要与“一体化策划”同宣贯、同策划、同检查、同总结，与“总承包管理”推进宣贯、具体实施、效果检查、总结评比等活动要并驾齐驱，做好三者融合工作；
5
做好“商务信息化管理平台”使用工作，必须借助信息化手段助推“低成本运营战略”实施安玉刚。
公司总经理、党委副书记李少华
公司总经理、党委副书记李少华，以“结算利润率”为核心对主要成本管控指标进行了解读，明确低成本运营重点在“降本增效”的“降”字炭疽怎么读。李总讲到，“低成本运营战略”是局和公司战略之一李磊灭门案，今后的工作，要注重抓好七个方面的工作。
一是要深化宣贯落实，形成低成本运营企业文化魅世狂音，要选择适用的专业成本管控要素，有针对性贯彻落实；
二是要聚焦价值创造，树立低成本运营战略理念；
三是要细化目标分解冰雪微甜，完善低成本运营考核机制复写眼，考核机制要加强系统联动一体考核；
四是要深化系统联动，形成低成本运营板块合力赫邵文，要运用信息化方式保证系统联动到位夏川里美，各系统要尽快完成信息化串联工作；系统联动要注意“低成本运营”、“一体化策划”、“总承包管理”三者结合；
五是加强组织领导，提高低成本运营管理力度；
六是做好经验总结，发挥低成本运营引领作用；
七是要加强过程检查逆境无赖，提升低成本运营工作质量。