【聚焦】裕隆集团全面开启安全规范管理年活动-山东裕隆矿业集团有限公司
近期，裕隆集团在安全办公会上作出重点部署，下发专门实施意见，全面开启“安全规范管理年”活动爱情断了线，下大决心筑牢安全管理的生命线，下大力气提升安全管理的突破点虹萱，石家庄动物园门票全面构建有法可依、有制可循的安全规范管理机制贾云哲微博，着力推进依法依规履职抓安全的工作局面，进一步促进集团公司安全生产持续稳定。三大工作目标
行为目标：组织系统化、权责明晰化、目标计划化、业务流程化、决策程序化、考核定量化、奖惩有据化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
控制目标：企业的每一个时刻、每一个岗位、每一项工程、 每一个系统，都处于受控之中卢秀蓝。
任务目标：工程质量零次品、标准制定零误差、工作落实零懈怠、责任落实零空档。
四项工作措施
1、继续抓好中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》《关于加强基层安全生产网格化监管工作的指导意见》等文件的学习。
2、继续抓好《安全生产法》《职业病防治法》《煤矿安全规程》《企业安全生产标准化基本规范》以及上级监管部门自由裁量标准等法律法规和规范标准的学习。
3、抓好《集团公司2018年度安全生产工作指导意见》及集团公司2018年安全工作会议、2017年总结表彰2018年工作部署会议精神的学习，重点做好秦书记提出的“六个安全认识”和孔董事长提出的“安全管理六条线”的贯彻落实工作。
4、各系统、各专业、各部门要分头做好各自业务范围内规章制度和业务标准梳理、规范、完善和修订根雕制作技法，并严格按照“八化”要求（系统化、常态化、流程化、标准化、专业化、数据化、表单化、信息化）做好落实工作康品汇。一要结合法律法规做好修订美日健身，做到各项法律法规条款应进尽进制度，以制度承接法律，编制遵法守法的准则网，让法律法规在工作中落地生效。二要结合多年来行之有效的经验和做法许山高，科学把握各项管理制度在集团公司不同发展时期演变过程、脉络和规律汤慕禹，总结提炼、梳理系统管理精髓张也简历，进一步巩固和发挥好我们的管理特色、管理优势。三要结合工作实际，彭程程坚持从实际出发，本着“精准、简约、实用、可行”的原则，实事求是地做好制度的修订、完善和规范工作，保证各项制度衔接性、统一性和协调性铁流1949。
三点工作要求
各级管理部门、各级管理人员都要充分认识这项工作的重要性，主动参与、深入参与，切实把依法依规作为工作的根本遵循九转金莲，在规范管理上扎根立身，以规范管理提升底气，赢得认同和信服南邮教务处，做遵纪守法的明白人、安全人苍空战旗，做安全管理的公平人和透明人。
安监部门要严格按照文件明确的活动步骤、活动任务魔法小歌王，抓好每个阶段工作的推进黎恩旺，严把进度关、质量关六口茶，加大动态调度，严肃跟踪考核黯然销魂蛋。
政工部门要通过多种形式广泛宣传反恐疑云，形成良好的舆论氛围及时报道宣传活动进展。