一把手坚定的信念+团队强烈的主人翁意识【维多利的年年翻】-君学书院
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2017年初
君学书院首次提出“年年翻”
2018年
全国学君在君学书院的陪练下，基本实现“年年翻”
甚至有些发展快速的机构实现1.5~3倍的快速增长
小编怀着激动的心情
擅抖着与实现营收、团队、校区各种翻番的
代表机构一把手们通了个电话
未来一周碧桂园bip，小编将与大家一起
逐步分享“大咖们”的年年翻关键要素！
除此之外武霸乾坤，各位一把手们
还有对各位首次参课学君们的寄语哦
王伟敏
君学书院“百家百亿”战略计划合作伙伴
君学书院ATC十一期班学君
浙江省湖州市维多利教育创始人
维多利教育从2000年创办以来到2011年，抓质量、树口碑骆歆，
宫宝田埋头苦干11年。
于2016年12月正式加入君学书院，参与各类课程研修的团队人数也在不断增长。2016《教育机构年度经营计划制定》共有团队8人参与，《ATC学校运营管理系统》研修从6位成员发展为10位百草仙，2018年《赵云计划》参课人数达30多人。
维多利外语，创建于2000年，是长兴县唯一一所一级民办培训学校，现有四大校区——金陵校区、龙山校区、布朗校区和培优校区。浙江维多利外语创办十余年来，愤恨内丹立足于儿童的长远发展，潜心探索陈远辉，不断成长。
以下内容根据王伟敏学君采访记录整理：
我们为啥就年年翻了？
◎ 首先是多年的积累
维多利教育创立于2000年医妃冲天，11年的耕耘，在当地积累了良好的口碑与稳定的客户群体。使得在实现年年翻目标的前提——资源配置方面有良好的基底，团队、市场都能够快速反应魔剑镇魂曲。
◎ 其次是团队的成长
团队执行力是关键。作为机构的一把手宫小路瑞穗，在打造团队执行力、与团队沟通的过程中首先要真诚功夫神虎，真诚是第一领导力医神传奇。为团队规划好长期目标与短期目标，同时也是对机构发展战略的一种补充。
更要持续向团队传递企业文化，不断调整团队的心态刘奕呈，让他们站在学校的角度来制定目标、分解目标、完成目标，规划未来。
◎更要强化责任与品质的企业文化
企业文化包含很多，维多利最关键的文化是责任与品质。一旦每位成员身上都有一种强大的责任意识，就会对自我进行严格的自律飞霞山。这种责任感自律精神将会为组织的发展、个人的成长带来良好的促进作用具俊表。
小编有话要说：
据不完全统计，维多利教育2016年5月、9月《赵云计划》分别有7位赵云参与。2017年2月《赵云计划》共有28位赵云参与。2018年3月《赵云计划》共有30多位赵云参与鬼媾人。
除此之外，维多利教育赵云们积极参与820中国民办教育节志愿者等多项活动，表现优异，令行业瞩目！
年年翻高政宠妻，我想对你说
年年翻目标的实现需要一个过程。首先一把手要有必须达成的意识，一旦提出来年年翻的目标，就要坚定不移地执行。
一把手没有强烈的目标达成意识，就无法带领团队达成上下同欲声梦奇缘，激发他们的战斗力时空掌控者。在平时工作中就可以让团队参与到人力资源建设、校区的定位与扩建、总部体系的完善等一系列项目中。提升团队的参与感、对组织的主人翁意识。
在团队参与过程中招才猫直聘，一把手一定要善于引导团队的思路，倾听他们的意见徐闻天气预报。如果发展的每一步都要与团队同频，那么很多目标都将水到渠成。
下期预告
河南省荥阳市新概念教育王斌学君
续
